社區垃圾回收場架蓋遮蔽施工

社區垃圾資源回收場,一直以來光只有場地而沒一個遮蔽空間,致使清潔員常於於中穿雨衣作業,且回收物資暴露於戶外淋雨對衛生環境堪慮,加上微了使日後建立垃圾場管理機制經委員會開會同意架蓋遮蔽屋頂,本作業並於3月30完工,日後再經商議後並制定垃圾回收場管理辦法後一併公告

◎◎◎ 龍鳳經國大樓管委會 十月份工作會報 ◎◎◎

◎◎◎ 龍鳳經國大樓管委會   十月份工作會報 ◎◎◎


10月02日 社區車道由守衛人員每日早晨站哨引導車輛出入順暢(一直以來從未有過的)

10月05日 管委會 李主委會同 許監委拜訪新埔國小校長, 並贊助學校運動會飲料15箱

10月05日 親子館地板木面施作工程,並整理出二樓場地以作為日後會議室

10月06日 新埔國小 林主任拜訪管委會 李主委會同 許監委 協議建立社區鄰里合作機制,且由本社區支援學童【上課時】安全交管

10月09日 10月份管理委員會會議,

10月11日 社區義工協助新埔國小晨間學童導護工作啟動(由 李主委與 王委員本倩協助執行)

10月12日 許監委前赴大眾銀行辦理管理費轉代收業務

10月12日 修復大門中庭之奇樓燈座,讓夜間社區大門明亮而安全

10月14日 主委會同監委前赴新埔國小至贈飲料15箱由 鄭校長與林主任親自接受

10月15日 李主委代表本社區前赴新埔國小受獎

10月20日 社區中庭美化 (榕樹裁剪)

10月22日 親子館天花板油漆

10月23日 社區中庭美化,魚池試運並放魚(其中買魚的價錢50/條*25共計1250元,為 主委與監委各出支一半認捐),

10月24日 地下B1,B2機械車位全面整修

10月25日 社區親子館正式開放啟用,共計有五位委員及五位住戶熱情贊助館內設施及餐點飲料

10月27日 社區管理費電子代收聯單確認(99年元月啟用)

@@@ 社區管理費執行進度 @@@

     社區管理費經管委會決議,將自明年元月起,改由銀行系統承攬並由全省7-ELEVEN代為收取,

原管委會有意向交由中國信託承辦惟該銀行姿態甚高提出條件:
1. 每一住戶每筆收取25元代辦費
2.每月管委會須繳交3000元月會
3.每年管委會仍須繳交5000元年費~~~遠遠超過委員會之負擔

事後~再洽大眾銀行經 許監委洽談大眾銀行台北總公司後大眾銀行願以更優惠社區的價位承接:
1.每一住戶每筆收取10元代辦費
2.月費0
3.年費0
4.每月代印製費250元

         此案經管委會議一致決議由大眾銀行承辦,並會議通過為免添增每一住戶之負擔,每一住戶每月支代辦手續費10元,由管委會吸收,
      
        因本代收系統,牽連銀行,便利商店,及管委會之後製管理作業,目前僅尚在建構資料中,預計明年元月前完成測試作業並正式交由住戶方便繳交管理費
隨文附上大眾銀行給予本 龍鳳經國管理費繳費單樣式以供參考

管委會九月份工作報告

        本屆管委會自98年9月22日當選並於9月25日完成交接後,立即遴選社區保全並改聘由西北保全公司接任朝向保全人員年輕化,制度化,電子化,及安全化而人員,溫謙有禮,工作盡職的方向為首要,期望在改選之後讓住戶在返回社區的第一時間備受禮遇與尊重

       再者考量社區經費結据為能幫社區存留更多經費以利日後重大經費之維護(維修)且考量總幹事一職在社區之必要性與功能性,決議裁撤總幹事一職以利日後這一年有更多經費幫社區盡一份心力,而原有總幹事一職之職務由主任委員  李主委及監察委員  許監委,財務委員  高委員與保全公司共同分擔其原有之工作任務,(特別感謝    李主委義務協助每日執勤於管委會服務處,幫社區協助處理住戶之各項事務與問題處理)

       本月礙於接任僅不到一週的時間,雖有推動的目標與項目,但僅只能為住戶建立此兩項工作項目,在此對住戶深感抱歉~~,相信不久之後,委員會會讓住戶看到我們社區在改變,我門社區在進步,我們社區在建立制度,讓大家更愛我們這社區,日後我們也將秉持這一貫立場與態度,謙卑而誠懇的向各住戶報告管委會每月的工作報告,讓社區住戶清楚而立即了解管委會對社區的工作狀況